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                分析塑胶地板企业的品牌建设存在的缺陷
                编辑:    浏览:     发布时间:2013-11-25 18:46:16

                    品牌是地板企业能够长期发展的主要力量源⌒ 泉,但是就目前地板企业的发展状况而言,地板企业的品牌建设□ 还存在一定程度的缺陷,在品牌林立的大时代之下,塑胶地板企业也需全面进攻品牌市场。由此来了,中小地板企业品牌战略缺失有▽以下几大问题。

                    产品定◣位不准
                    产品的定位是品牌●经营的基础,品牌建设的成功一≡定是基于一个准确的定位。品牌定位是一项系统性工程,前期需¤要用大量的调研来确定。
                一家地板企业曾经在品牌建设过程中遇到了问题,他们创立◥的品牌迟迟得不到市场的认可,在对品牌进行诊断『之后,发现问◥题正是由于定位的不准确。这家地板企业原来是位于二三线城市,但是却主攻一线产品,其价格基本只能在一线城▓市承担。由于定价过高,中低端消费人群没有购买能力;由于区域的限∩制,高端消费人群▼没有购买欲望,所以品牌逐渐变成了企业的鸡肋,看上去很@ 美,但却无法为企业带来利润。
                地板企业在品㊣牌定位上切忌过高,毕竟高端品牌♀的推广费用往往是企业无法承担的,而且高端品牌往◆往是需要时间的沉淀◥和原产地的背书,短时间内很№难打造出来。
                    战︻略规划遗漏
                    企业的战略是企业的发展规划,是╳对多层复合塑胶地板企∮业的市场策略的指导。没有战略规划,会导致地板企业在品牌发展过程中走弯路。一个好的∩战略,一定要洞察企业的目标客♂户和竞争对手,结合企业的实际●情况,有针对性地制定。部分地板企业虽然有自★己的发展愿景,但由于企业资源有限,没有明确的战略指导,所以发展得很盲目。
                    地板企业的战略一定要务实,切忌制定得〓过高或者内容空洞,不要把战略理解成就是几张纸,真正的战略一定要能够指导企业的发展。战略就像是磨刀,刀磨好了是不会耽误砍柴的▓。
                    核心产品缺乏
                    很多地板企业喜欢把所有的产品归于一个品牌之下,这种情况对于塑造品牌来说是不△利的,消费者购买的不是品牌本身←,而是要购买一种品类↘,而品牌需要做的就是成为这个品类的代表。以饮料●为例,消费者的购买过程是:渴了—去买饮料—从众多的饮料品类中选择—想喝碳酸饮料—认知中想到@可口可乐—购买可口〒可乐。可口可乐只要成为消费者脑海中碳酸饮料的代表就可以了。如果一个ξ 品牌代表的产品过多,就无法↑占据消费者的心智,集中资源来打造一个产品品牌,让消费者能够记住这个品牌就是代表这◥一种产品。塑造品牌※和无品牌运作是不同的,无品牌♂运作可以什么产品赚钱就做什么产品,塑造品牌则是让某种产品成为赚钱的产品,不要盲目追求↘多。
                过于追求知名☆度
                    地板企业在品牌建设时,由于资金的限制,经常会有一种急切的心态,希望品牌的知名度在短时间内就打造出来,这种心态可以理〓解,但知名度并不等同于美誉度。品牌在▃宣传时,最重要的就是∑消费者的美誉度,而美誉度来自于为消费者提供了优质的地板产品和超值的服务,产品ξ和服务是品牌的基础,这是消费者能够∞实实在在感觉到的,所以在㊣ 地板品牌建设过程中,产品研发和服务升级也要同时进行,及时处理消费者对品牌的建议和不满,尽量利用消费者的口碑进行营销,这样才能够打造出品牌的美誉度。
                    视觉设计陈旧
                    不少企业在建立品ξ牌之初,会把全部精力放到市场的推广上,而忽略了品牌视觉系统的建设,品牌的视觉系统是品牌的外在表现,优势体现在︽两点:一、视觉系统会不断增加消☉费者对品牌的认知。二、一个好的视觉设计会提高消费者对产品的购买欲望。
                    品牌化是市◥场竞争的必然趋势,地板企业应该在危机到来之前做好准备,要根据企业的资源,综合目标市场、目标消费者和竞争对手的分析,制▓定符合企业发展的战略,明确地板产品定位,有计划、有步骤地塑造塑胶地板十大品牌。

                    经营的本质是╲》“品牌”,管理的本质是企业。如果想让企业轻装上阵Ψ ,那就把经营摆上台面,而不是所谓的→管理;如果想让企业稳▅步向前,那就把自己的角色摆正,而不是全能王;如果想让企业突出重围,那就让品牌※挂帅,而不是营销为王。


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